金年会金字招牌信誉至上

布局之根本：坚持“精品战略”

金年会金字招牌信誉至上自成立以来，始终把顾客满意度视为企业发展的动力源泉和立身之本，通过多种高端产品的生产、研发，先后成为中国石化、中国石油、中海油、中国化工、中盐集团等知名企业合格供应商，得到客户一致好评，并先后获得“高新技术企业”、“重合同守信用企业”、“山东省著名商标”等荣誉称号。

对此，董事长陈培伦表示，作为一家立足烟台的企业，从成为金年会重点关注企业带动经济发展到对环保公益事业支持与贡献，金年会以实际行动，践行对于公众的一份责任！公司还持续打造从绿色工厂到绿色产品、绿色销售、绿色采购，再到绿色公民的绿色价值链。

自2015年起，金年会金字招牌信誉至上持续增加厂区厂房改造投入，新建装配车间，增加了10台数控车床，改造了原机加工车间。建立和完善了化验室、计量室、耐腐蚀实验室、物理实验室、试泵室，采用光谱分析仪，用于化验铸造件和原材料的化学成分，动平衡机用于检测泵转子的运动平衡，先进的泵实验平台可以准确检测泵的流量、扬程、效率、气蚀余量等性能参数，确保产品和性能符合用户要求，产品的生产符合环保要求。

“17年路途，金年会人的付出，积淀起稳固的品牌信赖。且正是这份信赖，铸就了披荆斩棘的利剑，让我们在逆境中仍能够交出理想答卷。相信2019年将是金年会全面发力、顺风起飞的一年！”

此外，金年会金字招牌信誉至上在人才、技术、市场开拓、销售战略、内部管控以及提升智能制造水平方面的持续创新，已成为企业生存和发展的源泉和动力。

在人才培养方面，实施“人才强企”战略，着力提升各类人员职业素质，强化建设学习型企业，重点抓好中层以上干部队伍、科技创新人才队伍及高技能型、多技能型工人队伍的培养建设；优化用人留人机制，适时引进企业发展关键人才；通过实施“人才强企”战略，不断提升公司中高级管理人员管理水平，建立技术研发能力强的科技创新队伍和操作技能水平高的工人队伍。

在技术方面，开展“技术进步提升年”活动。推进企业技术进步；加大人力、物力、财力投入；加快市级技术中心建设步伐；加快烟台金年会流体机械研究院建设步伐；深化与高等院校及科研院所的产学研融合，不断增强企业研发实力；持续加大项目建设力度等。

在市场开拓方面，加大市场开拓力度，提升市场营销能力和效率。创新营销管理理念；坚持销售业务信用评价和考核，严格赊销控制，健全风险防范机制；加强销售队伍建设。

在销售战略方面，以高新技术产品引领销售收入。2019年，将加大与上海交通大学、山东大学、江苏大学、浙江理工大学等高校的合作力度；加快重要装置离心泵、深海固体矿产资源输送泵等新产品投入生产进程，BB系列重工位化工流程泵、螺旋上升式高温熔盐泵系列实现量产，力争市场占有率达到全国前列。

在内部管控方面，完善API制度体系，努力提升和细化企业各项管理。强化以资金管理为中心的财务管理，重点加强对产品的毛利水平、三费合理开支、应收账款风险防范及存货合理占用风险防范等的监管、分析、改进和提升；加强API体系的执行情况的审计监督和经济指标异动情况的监控，努力提高企业经济运行质量和效率；加强全员、全过程质量管理，努力提高产品一次校验合格率和降低质量损失，以创建高新区、烟台市安全示范企业为抓手，完善各项安全管理措施，促进企业安全平稳运行。

在提升智能制造水平方面，持续增加ERP投入费用，增加产品二维码投入，提升数控机床使用效率，提升供应链及生产智能化管理水平。与此同时，创新经营模式，融入中石油易派客工业互联网超市，成为优质的工业互联网产品供应商，建设富有企业特色的工业互联网超市，融合西方优势，走可持续发展道路。